Inmiddels hebben we op onze website de afgelopen dagen aandacht besteed aan het belonen van personeel middels een aandelenparticipatie, een winstdelingsregeling, SAR's, aandelenopties en de cafetariaregeling. Er is ook een zachtere variant en dat is het volgende (in willekeurige volgorde):
- uw personeel is uw belangrijkste kapitaal, ze hebben recht op uw aandacht, dus maak daar tijd voor;
- denk daarbij aan L - S - I (luisteren - samenvatten - invoelen);
- geef ze welgemeende complimenten als ze dat verdienen en vergeet daarbij niet de mensen die er nooit om vragen, de stille werkers, maar die wel goed werk leveren;
- uw medewerkers zijn ook mensen en kunnen een slechte dag hebben of dat het even niet hun dag is, heb daar begrip voor;
- degene die onfeilbaar is, moet nog geboren worden, creeer dus een sfeer dat dit samen en in alle openheid kan worden besproken, daar leert u ook weer van immers;
- behandel uw personeel zoals zij zelf graag behandeld willen worden;
- kom voor uw personeel op daar waar nodig, ga er naast staan en als het moet er voor staan en bescherm ze;
- zet uw personeel in hun kracht, kijk waar ze goed in zijn, wat hun kwaliteiten zijn en is dat in hun huidige functie in uw bedrijf of toch anders;
- hebben ze ideeën, geef ze het podium om dat te etaleren en geef hun daar dan ook de eer voor;
- bied voldoende ruimte en kansen, zodat uw personeel zich verder kan ontwikkelen binnen uw bedrijf;
- bent u zelf te druk? Vraag uzelf dan af of er niet toch zaken zijn die u af kan stoten naar uw personeel. Dan wordt het voor u (en uw gezin) ook aangenamer en daarmee ook weer voor uw personeel;
- heb er aandacht voor dat als het met uw personeel zelf goed gaat en met hun thuisfront, dat ze dan ook voor u en uw bedrijf goed zijn. Die dingen gaan vaak hand in hand en als dat laatste niet zo is, welke rol vervult u daar dan in en wat zou u kunnen doen om dat te veranderen.
