Groeien door bedrijfsovername of autonome groei?

Als ondernemer ben je altijd bezig met groei. Meer klanten, betere marges, nieuwe markten. Maar wat als je die groei niet stap voor stap hoeft te realiseren, maar in één keer een sprong kunt maken? Voor steeds meer MKB-ondernemers is een bedrijfsovername een manier om versneld te groeien. 

Door een overname koop je in feite kant-en-klare capaciteit. Denk aan extra omzet, een bestaand klantenbestand, ervaren personeel of toegang tot nieuwe regio’s of technologieën. Je hoeft het wiel niet opnieuw uit te vinden. Je koopt wat je anders jaren kan kosten om op te bouwen. 

Personeel als groeimotor én risico 
Een belangrijke reden waarom overnames momenteel sterk in de belangstelling staan, is het aanhoudende personeelstekort in veel sectoren. Nieuwe mensen vinden is lastig, goede mensen behouden nog lastiger. Door een onderneming over te nemen met een stabiel en ervaren team, haal je in één klap capaciteit, kennis en continuïteit binnen. Dit kan het verschil maken tussen stilstaan of doorgroeien. 

Maar let op: personeel is niet “mee te kopen” zoals machines of een klantenbestand. Medewerkers kunnen vertrekken als ze zich niet thuis voelen bij de nieuwe eigenaar of zich zorgen maken over veranderingen. Het binden van personeel blijft dus een aandachtspunt, ook na de overname. Heldere communicatie, betrokkenheid en het respecteren van bestaande bedrijfsculturen zijn cruciaal om talent aan boord te houden. 

De valkuilen en de kansen 
Een overname is geen gouden ticket. Het vraagt voorbereiding, inzicht en realisme. De cijfers moeten kloppen, maar de cultuur ook. Past het team bij jouw manier van werken? Blijft het personeel aan boord? Zijn er verborgen verplichtingen? Ben jij in staat om de bedrijven en de bedrijfsculturen op elkaar te laten aansluiten? 

Een veelvoorkomende valkuil is te veel betalen, of te snel willen. In de eerste gesprekken lijkt alles logisch en positief. Maar achter de schermen kunnen zaken schuilgaan die je pas ontdekt bij goede due diligence: onduidelijke contracten, afhankelijkheid van een enkele klant, of winsten die vooral op papier bestaan. Over het due diligence onderzoek hebben wij eerder dit jaar geschreven.

Ook de integratie ná de overname is vaak complexer dan gedacht. Verschillende systemen, werkculturen of verwachtingen kunnen wrijving veroorzaken. Het vraagt aandacht, leiderschap en soms ook geduld. 

Toch: met de juiste begeleiding, en een scherp oog voor risico’s én kansen, kan een overname een enorme groeiversneller zijn. Het geeft je schaalvoordelen, synergievoordelen, nieuwe mensen en frisse energie. 

Een succesvolle overname begint met de juiste voorbereiding. Sparren met een ervaren adviseur kan je helpen om risico’s te vermijden én kansen te benutten. Groei hoeft niet altijd langzaam te gaan. Soms is het gewoon te koop.  

Wilt u eens sparren over de toekomst van uw bedrijf of een mogelijke bedrijfsovername? Neem dan contact op met één van onze Corporate Finance adviseurs.