Regelmatig komen wij in aanraking met bestuurders van (niet-winstbeogende) stichtingen. Op onze vraag hoe zij bestuurder zijn geworden, vernemen wij regelmatig dat men er zeg maar in is gerold. Ze zijn gevraagd en het leek hen een leuke uitdaging.

Ons advies is altijd eerst een gedegen onderzoek te doen naar de financiële situatie van de stichting en hoe de andere bestuursleden er in zitten. Dat laatste is van belang omdat je tenslotte met elkaar moet samenwerken en je elkaar blindelings moet kunnen vertrouwen. Dat eerste is van belang om tijdig te kijken of de stichting zeg maar gezond is of niet. 

Bedenk dat je als bestuurder tegen bestuurdersaansprakelijkheid kan aanlopen dus reden te meer om een gedegen onderzoek te doen.